WHY YANSOFT
「任せて大丈夫か」という不安に、仕組みで応える。
オフショア開発で多くの企業が感じる不安は、「伝わらない」「品質が見えない」「報告が遅い」に集約されます。私たちは、これらを個人の力量ではなく、体制と仕組みで解消します。
日本企業との取引文化への理解
「商習慣や進め方の違いから、認識がすれ違うのではないか」
報告・連絡・相談を重視する日本企業の進め方を理解し、それに合わせた体制で対応します。納期や品質に対する期待値を、最初にすり合わせます。
BrSE主導のコミュニケーション
「言葉や認識のずれで、求めたものと違うものが出てくるのでは」
BrSEが要件定義から日々の報告までを日本語で担い、認識のずれを早い段階で解消します。技術と日本語の両方が分かる人が、間に立ちます。日本語ビジネスレベルのBrSEが、要件整理から日々の報告まで日本語で進行します。
エンジニア出身の経営による技術判断
「営業判断で無理な約束をされ、後で品質にしわ寄せが来るのでは」
経営者自身がエンジニア・ブリッジSEの経験を持つため、技術的に実現可能かどうかを現場目線で判断します。安易な約束はしません。
課題・リスクの早期報告
「問題が起きても報告されず、気づいたときには手遅れでは」
課題やリスクは、解決前であっても早い段階でエスカレーションします。悪い情報こそ早く共有することを、チームの基本姿勢としています。
レビュー・チェックリスト・AI活用による品質管理
「担当者によって品質にばらつきが出るのでは」
コードレビュー、チェックリスト、AIレビューを組み合わせ、品質を個人の能力ではなく仕組みで担保します。納品前の確認を標準化しています。
柔軟な開発体制
「最初に決めた体制から、状況に応じて調整できるのか」
プロジェクトの状況に応じて、体制の規模や役割を柔軟に調整します。小さく始めて段階的に広げる進め方にも対応します。
長期保守を前提とした開発姿勢
「作って終わりで、その後の保守が続くのか不安」
リリース後の保守・改善まで見据えた設計と実装を行います。長期的に付き合えるパートナーであることを大切にしています。